探讨整体ROI与业务成功的关系：是否越高越好？

探讨整体ROI与业务成功的关系:是否越高越好?

1、评估人员的效率与效果

根据公司要求,制定适合公司需求的绩效考核。

根据公司需要,制定相应的用户开发激励计划。

2、评估公司团队的成熟度与创新能力

结合公司现有产品形态,评估公司团队,评估目前产品的增长与新,评估团队的成熟度,评估团队是否需要在产品更新和版本迭代的过程中使用当前产品。

3、评估“价值链”的可行性与成本

因为有价值的KPI需要通过一段时间才能实现,所以考虑在不同的阶段,适当的策略调整,以及不断的迭代,都是需要策略调整的。

4、评估业务投入与产出的平衡

目标完成后,就要开始投入到产出,产出率的合理性。

5、评估具体产品线规划与制定

评估产品线规划,根据不同阶段的业务需求,决定在不同产品线的运营方案中制定一个合理的活动方案。

6、评估所需的人力成本

这个更加重要,因为如果单一的产品线费用占比过高,就会让研发、运维、测试部门更加难以响应,导致后续优化与运营成本的增加。

7、评估公司网络的稳定性与效率

网站是否稳定,反应的是是否满足当前的业务需求,是从合作者的角度来看,还是从运营的角度来看,判断一个网站是否成熟的重要标准。

三、如何规划公司的运营流程?

1、确定业务团队规模

2、确认团队成员工作职责

项目团队人数越多,职责范围也越广,这个需要长期的协作,比如:

项目管理,项目管理者就是负责需求文档与产品原型图的编写,以及设计图绘制。

也就是与技术对接,从而在后期优化中找到合作的突破点。

或者给出技术、运维、测试的时间表。

项目运营,业务与产品负责人的协同。

项目负责人与项目的签约与洽谈,比如:

项目负责人与项目负责人的对接。