运营推广总结：实战经验分享，助你提升业务增长！

通过对资源、活动、需求分析,产出小模块的需求文档,这是我在业务推广中所整理的;

通过梳理、分析产品使用场景,确定目的;通过项目背景,确定可行性;

确定后,基于现有资源和需求,通过数据分析,寻找可能的需求;

通过数据采集,提取用户基本画像,画出用户基本画像;

绘制初期需求图,画出“产品优势”、“行业人群”、“痛点”、“需求”、“产品使用场景”,画出用户使用场景;

根据上一步的需求分析,确认需求并整理资源,梳理出需要实现的功能和场景;

产品迭代是一个长期过程,是一个技术、产品、市场三个部门协调配合完成,需要内部协作支持完成。如果说企业是部门,个人是“个体”,个人是产品,这两个部门需要分工合作,来实现价值和效益。

活动运营不外乎拉新、促活、转化等目的。我们在做活动时,一定要明确目的,要清楚“活动目的”,目的是为了达到什么目的。活动运营的目的是实现拉新、促活、转化等目的,目的不同,目的就会不一样。

活动策划要明确目的。活动目的是策划活动的起点,是思考的源头。明确活动目的之后,下一步就是分析目的和目标,找到活动的最优解,才能“事半功倍”。

有了目的才会有目标。活动目的通常包含两部分:拉新和促活。

拉新:吸引新用户注册。

促活:通过各种形式来实现用户的激活。

拉新:促进用户注册,从而获取更多用户。

常见的活动类型有拉新类活动、红包类活动、红包类活动、投票类活动等。这其中的活动类型有很多种,如拼多多、有好几天了没动静、朋友圈转发、知乎上出现过的0元购等活动类型。在策划活动时,一定要明确目的,也就是做活动的目的。

目的明确后,我们再“确定目的”。我们需要考虑一个问题,这个目的是什么?这个目的是由谁产生的?用户会在哪里产生?在明确了目的后,接下来需要确定活动的目的,即“确定目的”。

很多人会说,这个“确定目的”好像很简单,但我觉得需要具体问题具体分析。