重庆平台公司 成为行业领先者，引领数字化转型浪潮

在 2 年前,重庆平台公司拥有多家子公司。

由于 公司数量有限,基本上可以做到规模化,竞争相对较低。

目前,该公司仍处于领先地位。

过去的几年,该公司只剩下一家平台公司。

许多公司没有从互联网转移到 平台。

这是一个典型的“不发达”现象。

作为行业中的领先者,我们在这里认识到了这个现象。

当一家公司在 云平台上建立了自己的业务后,该公司会成为 集团的渠道代理商。

当 集团成为了 集团的分销商后,其他人可以将其作为你的分销渠道,或代理公司。

如果公司没有充分的资源和资金,则难以实现对于未来“向 多产品”的发展。

2 年过去了,我们没有明显的结果,只有客户数据沉淀,整体结构将是相对稳定的。

一般来说,此时,对于这个阶段的 客户数据,或 单一产品数据,通常需要团队来支持。

对于 集团,大多数公司的策略都是整合在一起。

但是,这并不意味着 集团的整个公司只有一个数据系统。

通过整合 集团的各个环节,我们可以制定更全面的规划。

这个时候,问题就出现了。

我们可能会遇到一种新的营销思维:

以前我们做SaaS服务的时候,往往会认为服务商的 客户数据都是来自于服务商的,是一个营销渠道,但实际上,这个数据系统的维度并不是特别的完整。

因为数据的完整统计将更加的丰富。

而这些渠道,通常是在 平台上进行的。

有些服务商,往往会说:

我们可以与这样的数据系统建立关系,让更多的人能够更好的了解公司。

这就是我们之前在 拓荒上所遇到的新问题。

这里所说的问题,主要是针对同一个数据系统中的不同维度。

虽然,在 集团,数据系统很清楚,但是对于像我们这样的产品,我们每一个 的客户数据都会有所不同。

同样是一个渠道,一个平台, 包括这个渠道,用户数据,如果我们想与用户数据进行更好的打通,我们需要与这个渠道之间进行更好的打通。