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1、确认信息基础建设方案
要做好安全性和效率的确认,首先要通过法律来确认该方案是否符合国家的安全要求。制定安全性及效率的评估标准,一般有哪些方法可以使用。
1采用外部验证的方式进行安全性评估。
2综合双方的实力进行综合评估。
3采用模型、其他手段,来进行安全性评估。
2、确定产品的研发周期
研发周期代表产品的成熟度。常规的研发周期大约为10-20年。如果只是凑热闹而已,能够达到理想的营销目标就更好。
3、选择技术含量高的服务商
根据信息基础的运营需求来决定如何选择技术含量高的服务商,可以是集成第三方服务、网络或虚拟服务器等。
一个完善的物流、技术支持、SSL等相关资质,确保安全。
3、关键信息基础建设方案制定
根据以上关键信息基础建设方案制定,主要是希望通过各部门的共同努力来完成,所以必须整合各种资源。
(1)营销人员安排规划
1销售人员:协调团队人员之间的分工,协调日常的相关营销工作,避免发生应急。
2客户服务人员:客户服务人员的技术支持和服务,为产品开发等项目提供支持。
3采购人员:供应链资源的人员编制。
4、营销活动的策划和实施
1确定营销活动的目的。
2根据目的确定活动的目标,如单纯为了增加销售,那么在活动开始前就要确定营销活动的目标。
3活动开展的途径。
4活动预算和人员安排。
5执行过程和结果跟踪。
这部分工作包括:制定活动策划方案,制定活动执行方案,组织相关人员参加。
(2)客户和运营人员的分工和控制
1客户负责解决客户和运营问题。
2产品、运营、客服、客服等部门的工作。
3每个部门的负责人。
4客服的专人负责处理整个团队的工作,以保证用户顺畅地使用产品,并产生满意的效果。
3营销人员的具体安排
1根据方案的实际情况,需要做好部门职责划分,并对整个部门进行明确的分工。
2根据方案的实际情况,需要布置相关的人员架构,确定营销团队的架构,制定营销团队的职责。
3所有的活动的执行都需要同时进行。
4营销人员的情况、活动的质量、客户反馈和竞争者的情况等都需要和营销人员确认。
