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那么,对于大多数想要打造有价值商业模式的传统企业而言,该如何运用创新商业模式来经营自己的商业模式呢?今天就让本站简单的和大家分享一下。
案例一:连锁火锅加盟连锁餐厅
以前你所认识的餐饮行业大多数都是,重庆、北京、上海、广州、深圳等地的连锁餐厅。但是,随着餐饮市场的不断增长,开始涌现出大量的连锁餐厅,那么,如何在这些连锁餐厅中脱颖而出?这是很多餐饮企业都在思考的问题。
虽然,在餐饮市场中也存在着诸多的连锁餐厅,但是由于连锁餐厅的规模非常庞大,这就要求这些连锁餐厅拥有一支相当的团队,才能在连锁餐厅中独树一帜。
当然,也并不是说我们就不能做连锁餐厅,想要做连锁餐厅需要有一个人才,首先需要加盟连锁餐厅,并且还需要加盟连锁餐饮。
案例二:阿里收购N个国家SEC
2015年阿里收购“双币宝”,直接摧毁了阿里的格局。但是这个阿里却在无意中开创了电子商务。百度也在2016年10月底就推出了“阿里双币双刃剑”。
阿里在9月11日刚推出了阿里生态系统,将交易闭环化,旨在为用户提供更好的服务,利于转化,为用户创造价值。
那么,这套生态系统如何进行商业模式的搭建?
在运营初期,运营者可以借用阿里的平台,去寻找代运营商户。但是,淘宝想要占据大市场,会带来大量的代运营商户,而且淘宝的产品也不稳定,所以,这种代运营商户也会形成一个小帮派。
当用户成为了代运营商户时,代运营商户就会和商家形成一种利益关系,当用户成为平台代运营商户时,他们将帮助商家获取订单,帮助平台赚钱。
因此,想要获得一个商户,那么就必须与商家建立一种利益关系。
案例三:京东收购大众点评
大众点评可以说是今年第二大火爆的网络购物APP,他的高调发布了《超休闲》,里面的玩法也是采用了阿里巴巴的理念,对于商家来说,可以借助大众点评的红利,去获取用户。
大众点评内部人员分析道:大众点评上有大量的购物用户,但是他们大部分都是老客户,他们已经有了些忠实用户,这些用户怎么才能获得大的发展?所以,面对的是这些用户,直接可以变现。
