探索流程优化与再造MOBI：打造高效、创新的业务流程

探索流程优化与再造MOBI:打造高效、创新的业务流程

近日,由于2020年新增包括产业链长、产品结构等多种情况,探索业务流程优化与再造的工作更为复杂。

资本方面,科技成果在这两年迅速受到关注,并多次传出上市公司从概念、模型、模型到流程的裁切。

在新一轮融资过程中,来自互联网公司的更多技术创新一直被业内公认为人工智能领域的核心领域,在近几年逐步发展,这些创新使得AI等技术在国内的应用范围更为广泛,但是它也将在随后的两年内面临更大的挑战。

那么,问题来了,从那些情况来看,如何打造出高效、创新的业务流程呢?

首先,我们必须明确以下三个问题:

以我们多年来一直在实践的人工智能行业为例,如何打造高效、创新的业务流程呢?

1、技术核心问题

当前,自动化技术在人工智能领域的应用已经与信息化、互联网、金融等相关领域大有作为。如今,人工智能不仅是一种技术,更是一个生态系统,与其他技术相比,可以说是一个更为重要的平台。

所谓“加速器”,就是让人工智能更快地进入消费者、使用者、决策者和参与者,这也是为什么智能时代的到来。

在如今信息化的快速发展中,消费者的信息获取成本变得越来越高,不仅是体力劳动,而且信息获取的成本也更加高昂,于是我们可以看到人们对人工智能的需求,也就直接催生了我们的智能设备。

比如,在这个过程中,人工智能所获得的好处显而易见,即可增强大家的工作效率,也可以因为用户使用智能设备,可以大幅度地增加产品信息的更新和优化,而可以减少用户的决策成本。

而在使用智能设备之前,我们首先需要确定我们的企业想要从哪个环节入手?这些我们都可以在它的基础上进行设计,但它并不局限于此,我们还需要深入研究什么时候应该做什么事,以及哪些场景应该适合做。

而另一个问题则是我们该如何进行,如何在这之前将这一“加速器”作为创新的核心,成为一个重点。

通过“加速器”,我们可以找到众多增长黑客相关的内容,包括但不限于:

为你的公司或产品提供巨大的增长洞察力。

在个人工作中,掌握核心竞争力的各方面数据,比如页面浏览量、注册用户数、留存率等,从而帮助你解决这个问题。

为了创建一套可视化的工具,或者一个简单的公式来帮助你实现这个目标,这可能是最常见的“定义和产出”问题。

而这是很难的。