探索电子商务典型案例：亚马逊如何颠覆传统零售模式

探索电子商务典型案例:亚马逊如何颠覆传统零售模式

1、马云:阿里能够引领淘宝行业的格局,但他没有。

马云一定要清楚的是,马云在电子商务领域的构想和未来前景也不容小觑。

马云能够说得出来的阿里巴巴像李彦宏一样,一定是零售商业领域当中一个整体的结构布局和维度。

马云能够说得出来的阿里巴巴是阿里巴巴和淘宝共同占据的,但是马云在这一点上比李彦宏更有发言权,马云在电商领域的战略布局也非常丰富,它并没有一个很大的规模。

马云在最近也在努力转型,现在的马云已经是中国传统零售商的一名老鸟了,而且他已经在国内非常知名了,我相信阿里和淘宝都能够吸引到足够多的人。

马云当然有自己的电商团队,但是淘宝淘宝可以快速的盈利,而且它的能力也比较强。

2、滴滴顺风车:滴滴顺风车的扩张模式非常的清楚,它已经成立在2002年12月的时候,因此它的商业模式已经非常的完善。

对于滴滴顺风车来说,其商业模式也非常的丰富,特别是在二三线城市,但是其用户群体有一个非常突出的特点,那就是使用智能手机的比例非常的高,而且对于很多老年人来说,出行的效率非常的高,所以很大的优势也是很多的。

滴滴顺风车的业务模式并不是简单的把顺风车做起来,这里面的运营成本非常的低,而且在自己的产品中加入了大量的数据分析,在这些数据分析的基础上,会让整个公司的盈利能力得到极大的提升。

3、美团外卖:美团外卖的扩张模式其实就是之前大家比较熟知的商家补贴模式,它是比较复杂的一家公司,它之前在服务号当中也有自己的微信公众号,有很多的商家为了提升自己的运营能力,因此这家公司也给了外卖这个收入。

美团外卖就是为了提升自己的盈利能力,利用自己的能力也将美团外卖的业务进行扩大,但是它的盈利能力是非常低的,因此它的运营成本很高。

4、美团:美团外卖的扩张模式是非常非常的清晰的,这家公司并没有为美团业务的增长提供任何的工具,所以它所给出的方案也是非常的简单,就是将自己的产品在当时在市场当中的用户量已经足够大,但是美团作为一个较轻的创业公司,它的商业模式和运营模式并没有太多的改变。

美团外卖的发展主要是基于美团的微信生态,然后通过一些补贴的方式来获取流量,因为用户量大,就算是美团没有盈利,也有机会利用它来帮助他做个盈利。