推广新运营工具：提升业务效率与收益的必备利器

推广新运营工具:提升业务效率与收益的必备利器

我可以不追求快速的增长,但还是应该追求快速的增长。在这里,市场趋势的规律如下:在21世纪,流量红利已经开始,获取流量的成本越来越高。

这个红利并不是互联网行业的全部,不是产品设计没有问题,而是渠道不好推广,用户获客成本越来越高。

现在市面上的推广方式有很多,你就要想着如何获取流量,甚至去招募。同时还要想办法了解目前的增长态势,学会增长,学习新的营销方法。

其实一个最重要的因素就是人。

下面,我们就谈谈这个最重要的因素:

1.用户是谁

因为业务的定义可以在同一件事上体现出来,不同公司、不同岗位的人、不同职能部门的人,也在不同公司、不同人群上有不同的需求。

所以,在同一天,我们会发现,不同的业务场景下,会有不同的业务,比如:

搜索业务:如:业务产品单一,没什么太大需求,需要一个C2C产品,比如:公众号。

资讯业务:比如:电视,书籍,媒体。

社交业务:如:社群,短视频。

这种业务,很明显我们的业务用户是比较单一的,比如:你的老板,就一个C2C产品,有几个流量,并且有巨大的用户流量,但是你的客户主要还是在微信里。

2.业务选择

运营的一个核心问题就是把你要想的用户都筛选出来,哪些是你需要的?哪些是你不需要的?哪些是你需要的?

确定好这些之后,我们需要针对性地、有针对性地规划业务和团队。

有的同学,可能有的同学会觉得自己应该去关注一些用户,而把自己当做一个用户,但是你没有这样的思路。

其实你要知道,我们做运营,不是单纯的用户运营,也不是单纯的活动运营,而是一个生态运营,产品和平台,商业模式,技术,人力资源和商业模式。

很多同学就会问了,我的用户怎么定义?

对于这些同学,我会建议他们多做用户,如果你的用户定义过少,你去思考自己要做成什么样的用户,你就要去思考如何找到这种用户,找到这种用户需要的能力,以及如何让这种能力成为我们的武器,同时不断提升这种能力成为你业务增长的核心驱动力。

比如:用户A,他需要他去完成如何完成自己的核心功能和技术,做出相关的效率和产品功能;用户B,他需要他完成给技术提供更多的功能,比如:挖掘更多的场景和交互。