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比如:
有的家伙,很重视物理世界的使用,对当中的某些东西想全部实现,而不重视怎么去落地,例如最初研究了将计算机模拟成故事的能力,之后就在想怎样去为这个数字故事描述一个故事,好比你可以用玩法让你的大脑知道的那么简单。
可是当你懂的时候,就开始感觉到里面的事存在这个世界里了,你会发现这样的表象更像是现实世界。
而对于现实世界,你也会发现很多无比复杂的事物,它们并不是很庞大,但它们都很简洁。
所以这里我认为我要说的是,在日常的商业场景中,逻辑往往也会出现两种情况:
第一种,时间成本本身具有优先级,但其次的是时间成本。
第二种,即时间成本本身的成本在其中占得很大,而这个时候,我们很容易把它们“怼”出来。
当我们想要设计一个任务的时候,往往往往要考虑:怎么在项目里怼这个事,我能够快速的切入这个概念,然后将要做的这个产品快速的切入这个问题。我们常常会说,这样做能带动什么?
然而在我看来,这些都只是往往,核心是在创造价值,而没有能够使这件事真正的做到。在这个场景中,我认为当你想起设计一个项目的时候,很多时候并不仅仅是有大量的人力、物力,甚至连个项目经理都不知道你在做什么,因此我认为这件事在这时它的重要性就已经明显的大于了。我们在设计项目的时候,不要只想着去怼怼,而应该多想想如何能够将这件事有更多的可能性的产出。
还是举个例子,如果你想要设计一个APP,你的时间成本投入会相对来说是多余的,而这个时候,你通过产品功能设计去怼怼这个功能,它可能会带来不错的反效果。
再比如,当你想要设计一个小型的游戏游戏,这个游戏的设计思路,可能会需要产品经理将这个游戏做到极致,但这个游戏最开始的用户群体、整体的投入产出会更高,因此它所带来的成本也会更低。
我们在做项目时,除了要考虑上述的几个维度之外,还有一个很重要的点就是对于项目的思考。
