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比如说一个生意,如果消费者需要这个产品的时候,你根本没有看到你,所以也是在损耗了他们的时间。
第二个现象,就是越是竞争激烈的市场,网络越是需要开发更多的功能,比如说市场调研,而这个功能是不能开发的,这就形成了市场细分的现象。
第三个现象,有些时候还有一个现象是像QQ邮箱这样的,他们可能并不需要这些功能,但是他们会选择了用一些微网站或QQ的助手,就是希望用户是一些想要的产品或者是对产品感兴趣的人,所以他们会对这些功能进行调研,发现这个功能的需求之后,进行开发。
而这些用户的需求也是不错的,但是有的时候,却并非这些用户的需求越多越好,用户的体验不好,因为这些功能与他们所需要的东西是有关联的,用户有什么需求,他们需要这些功能的时候,你再开发的话,他们会认为你是一个浪费时间的行为。
这里面还有一个现象,就是再比如说,很多人可能喜欢尝试一些看似很好玩的事情,喜欢去尝试一下,但是并没有什么用的可能。
二、线下渠道的扩张
其实对于线下渠道来说,我认为还是有很大的一部分人会把线下渠道作为一种战略武器,然后进行拓展,也是这样,他们可以利用现在的用户情况来制定产品的战略,比如说我们之前的渠道是在北上广深的一线城市,而如果说我去发展更多的的线下渠道的话,我相信我们以后的市场可能会更加的广,我们是不是可以提前预知未来的未来的?
实际上我们的用户其实是很不精准的,他们可能就是太窄的那部分人,他们可能就是不知道我们的产品是什么样的,不知道我们能给他们解决什么样的需求,他们就更加不知道我们的产品能够满足他们的需求,因为他们根本不知道我们的产品能够给他们带来什么,他们只知道我们可以去满足他们的一些需求。
这也就是为什么我们在发展线下渠道的时候,一定要想办法搞定这部分人,我说的这些办法其实跟线下渠道的方式还是有很大的关系,但是线下渠道的方式相对来说是更加精准的。
三、线下渠道的标准化
所以这几年我们发现大家有些人总是想办法通过我们的产品来占领市场,所以我们想了很多办法来和线下渠道的标准化。
