活动推广执行方案：如何将活动推广落地，实现最佳效果

1、制定一个活动推广方案

在方案制定好后,接下来,就要制定一个活动推广执行方案,需要做什么?首先,活动推广执行方案,在这里可以参照金字塔的逻辑:

金字塔顶端的KPI——做好活动所需的人员数量,要求质量高;

中部KPI——活动所需的人员比例,要求质量好;

尾部KPI——活动所需的推广人员比例,要求质量高;

第一层KPI——活动所需的人员数量,

第二层KPI——活动所需的人员比例,

第三层KPI——活动所需的推广人员比例,

2、列出一个活动的基本框架

当我们制定完,那么接下来就需要整理出一份活动的基本框架,一个合格的活动推广执行方案可以把这个框架搭建的很完美,达到事半功倍的效果。

为什么说是好的活动,是因为框架搭建得好,那么在这个框架中就会有一种事半功倍的感觉,我们可以看到这个框架中,各项工作的各个环节,需要做什么,其实都是可以布置的,只是这个框架中的各个环节可以做得更好,并且我们会觉得这个框架是合理的,而不是那种不规范的。

接下来我们就按照框架去思考,如何把这个框架搭建得更完美呢?

第一步,明确活动目标

确定活动目标主要有两个:

一是短期目标,需要短期的活动,需要的是效果和用户量。

二是长期目标,需要长期的曝光和用户量,需要的是品牌和产品的知名度。

所以我们把短期目标设定为:快速提升品牌知名度、产品销量、品牌曝光量等。

这个短期目标确定之后,就需要根据这个短期目标,和用户量、产品知名度、用户量等信息,来综合判断是否可以做活动。

第二步,具体的运营规划

短期目标就是指短期目标,我们会围绕这个短期目标,进行一些运营活动,来制定一些具体的运营规划,这个规划我们可以从这几个方面来考虑。

一是要达成短期目标,我们就需要设定短期目标,比如说日新增200~300用户,这个目标就是一个长期的运营目标,和长期目标之间是不协调的。

二是要达成长期目标,这样的目标既要和用户量、产品知名度、用户量等信息一起实现,同时也要和产品的用户量、产品的用户量等信息做匹配,这是一个长期目标,不是一个短期目标。