流程优化及建议方案：如何撰写一个成功的流程优化报告

流程优化及建议方案:如何撰写一个成功的流程优化报告?

一、根据行业划分

行业的划分和划分不是简单的依据本行业的业务特点进行划分,而是根据企业的业务特点,细化出属于企业内部性质的模块,通过梳理现有的业务流程,确认我们业务的发展走向以及目标,帮助我们做好后续的目标。

行业划分并不是只是通过枚举这个行业的指标,可以大致分为以下几个步骤:

1、初步了解自己所在行业中的关键业务,比如:三四级市场、四级市场的应用量,客户的结构,以及相对较高的投入,以及关键业务与相关度等。

2、对已有的关键业务进行关键业务划分,并对关键业务进行管理。建立公司核心业务,对现有的业务进行关联和整理,并对关联业务进行进行评估。

4、业务基础设施进行初步的梳理,并对各个业务指标进行确定。

5、对现有业务进行几个阶段的梳理,并确定各阶段的业务指标,并将关键指标统一到我们一起进行。对各阶段的业务数据进行简单的梳理,并在后期的每个阶段进行相应的分析和评估。

二、根据企业的业务特点

公司核心业务是某一行业的公司负责人,除了业务核心业务外,也应该是对产品的关键业务进行分析,分析业务的全貌。

对于产品的核心业务,我认为可以从以下几个方面进行分析:

1、行业现状分析

(1)首先,在市场调查时,根据这个行业中的细分业务,对所有的业务进行分析,发现该行业有哪些差异。

(2)其次,分析这个行业内的差异化特征,比如说具体要用哪个业务作为核心业务。

(3)再次,结合这个行业内的产品特点进行分析,这个行业对该产品的核心业务都有什么不同。

2、业务竞品分析

(1)先对产品自身进行竞品分析,确定自身的差异化特征,找出其中的差异性。

(2)确定自己的产品的差异化特征,对各板块进行研究,研究竞品的特点和自身的优势,来确定自己的差异化特征。

(3)最后,根据这个差异性特征,确定自己的核心业务和核心业务,来确定自己的核心业务和核心业务,确定自己的核心业务和核心业务都是哪些。SWOT分析

(1)什么是STP

S是市场细分,市场定位,市场定位。

即我们的产品是什么,市场是干什么的,市场容量是多少,谁是我们的目标客户。

(2)什么是优势

优势是竞争对手的,市场占有率高,产品知名度大。