深入探讨管理流程优化的四个方面，提升组织效率与竞争力

深入探讨管理流程优化的四个方面,提升组织效率与竞争力。

一、精细化组织架构优化流程

粗放地来说,将一个组织结构变成一个管理人员,对应的一个组织架构就是所有,所以就直接牵扯到我们组织架构的划分。也就代表着,组织架构所涉及的人员,与岗位中对应的角色进行了管理。

实际上,很多组织架构人员,因为业务目标并不是很清晰,常常都是用简单的业务目标来制定,但是一个管理人员,必然也要有核心目标。

当我们把业务目标变成一个目标时,就需要从这个目标入手,将一个业务目标制定成多个目标,进行细化。那么,怎么制定这些目标呢?

1、业务目标确定

管理者在制定业务目标的时候,首先需要明确一个指标,就是业务目标的指标,以及对应的目标的分解,也就是业务目标能够细化到几个维度。

目标分解,可以从两个方面去考虑:

业务目标完成的情况;

目标细化,可以从一个维度去进行,比如说公司的收入目标、营收目标、营收目标。

业务目标细化,也可以从一个点去进行,比如说各个业务板块的指标、用户群体、网站功能、数据、成本结构等。

目标细化,可以从多个维度去细化,比如说,用户数量、用户增长、活跃度、留存率、收入等。

2、人员目标分解

人员目标分解也是一门艺术,需要理解的业务目标不是分解到某一个指标,而是分解到一个团队,进行这项工作。一个人只有个核心目标,他才可能做得更好。

在进行员工目标分解的时候,首先我们需要明确以下几个问题:

我们的团队规模大不大,需要多久完成一个指标。

团队中那些角色和部门的成长是否平衡。

团队中那些资源投入的最大程度,是否需要进行资金投入。

这就是如何对团队进行目标分解。

3、执行目标分解

执行目标分解需要执行层的设计,有执行层的设计、数据、指标,还有品牌的设计。

在执行工作的时候,是不是在告知团队,让他们按照一定的流程来执行?

在执行目标分解的时候,会告知全员,给我们团队带来多大的价值,如何达到预期的目标。

例如,我们之前策划了一个新产品的微信活动,全渠道都搞了,从活动的宣传、渠道引流、内容分享、品牌露出等,具体的活动效果如何,是需要跟渠道去沟通。