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当我们谈论架构构建时,首先要了解什么是构建体系,架构构建应该是一个相互连接的系统。
对于业务而言,无论是外部机构或内部机构,它们的结构都存在问题,业务管理者应该注意到这一点,避免将不同的角色串联在一起。业务部门将分散我们的各种角色,无论我们如何将角色汇集在一起。
随着业务部门间的讨论和各种声音的日益尖锐,架构构建系统正在成为未来发展的趋势。通过有效的架构构建系统,可以提供团队人员对业务的充分参与和理解。
下面这个图将使用结构构建系统中的一个重要性,即核心和分布式部分。
这里的核心是:如何正确建立内部资源(包括内部文档、存储资源、数据),并对他们施加影响。为了让您的架构设计得更容易,您可能需要做出一些相应的规划。
结构构建系统的核心逻辑是:
有一些想法可以被看作是底层,需要有人对其进行支持。
有一些类型的原始需求可以被看作是支持一个构建系统的核心,并且由于其信息技术成熟,构建的所有内容都可以被视为自己的核心。但是对于你来说,最好有一个前端,这样整个架构的框架就会很清晰,使你的产品可以展示更好的结构。
如何建立内部架构
如果你拥有坚实的基础,那么你可以利用内部来完成组织架构。
内部引用相关的想法
如何搭建内部架构
建立内部结构可以借助以下五种常用的概念:
1、根据职责创建架构
您可能已经在设计一些列,并且会对结构建立有一个清晰的架构。这样做的目的就是将设计给负责人,这样做不仅可以使您的产品或服务被更好地执行,而且可以使您的产品有一个可见的操作空间。
但是要实现这个目标并不容易。首先,在构建内部结构的时候,您需要在一定程度上解释结构。你将使用简单的结构,但是这通常更加有效。
