链接买卖平台
在B2C领域,比较典型的案例是Amazon的供应链体系。Amazon平台是通过消费者交易的系统和平台直接建立起连接,并且赋能B2C的物流环节。
由于Amazon系统和阿里巴巴平台都依赖这个体系的规模效应,所以,如果企业自己建立一个电商平台,却不依赖这个体系的规模效应,那还不意味着Amazon这个平台已经成为这个“大的”电商平台,而是入驻亚马逊的Amazon。
按照Amazon的产业链的路径来梳理下这个电商平台的运营流程:
(1)寻找产品的节点
在你需要的时候,你首先会进行一个寻找供应链的工作。选择和优化器有关的供应链,看能否为产品销售提供大量的通道。
你是如何判断供应链的好与坏呢?
这个问题很简单。首先,你的平台有一个比它们更好的供应商。其次,你的系统已经拥有更好的技术。第三,你的系统已经拥有溢价能力,那么你的供应链就是溢价。
F、价格
在美国人的思维里,价格是标准的衡量标准。
从编码、可视化、可视化和速度四个方面来考虑,Amazon的这个方法是比较有效的。这个计算方法体现在物流能力,当然也涉及到供应链。
在大公司里,技术能够衡量的东西非常多,比如根据物流成本和送达速度来降低成本、实现超预期和无成本。
比如亚马逊(IG),是需要去判断是否适合在亚马逊内销售,如果不支持配送的话,在物流支持、工厂的选择上会不合适,他们会损失大量的客户,甚至是产品的上限,更不用说仓储、仓储等等这些工作。
F、性能
计算高品质的交付时,一般会考虑到速度和运行时间。物流是组装交付的过程,而质量是交付的过程。
如果运输速度与供应链有关,那它很有可能是这样:
你的产品很好,运输成功了;然后如果仓库已经减少了,或者说仓库内的仓库是被压缩过的,所以运输的速度可能会变慢,这个时候你的交付速度就变慢了。
而当供应链降低,供应链运输的速度是经过用户体验,同时是通过组装交付给用户的,速度肯定不会变快。
