深度解读：我的创业计划书，揭秘成功创业之路

深度解读:我的创业计划书,揭秘成功创业之路

(“导师”来源网络)

一、三观

作为互联网创业中的成功导师,在深度解读创业之路,“导师”才是最关键的部分,这个对于很多在此从事互联网运营、以及各类推广岗位的互联网人来说,都是非常重要的,下面,小编将分享“创业”思维导图,以及创业背景。

1、创业目标

产品、项目、公司、目标是你创立前必须要考虑的事情,其实目标是非常重要的。如果你的产品,只是用来吸引用户的话,你就没有必要去找目标用户的需求,没有什么用户愿意在你的产品上停留太久,我们先谈一下通过用户的需求来获得目标用户。

二、创业的核心

如果你的产品有多个“商业价值”,而这些商业价值不是来自用户,那么这个项目不可能成为一个成功的项目,甚至可能成为你人生中第一个登上互联网舞台的项目。

当然,很多公司,都会有自己的“商业模式”,比如共享单车的平台,也是商业模式的代表,再比如类似于知乎这样的产品,内容平台的用户。

而作为一个产品,不同的业务有不同的商业价值,支付宝的初期用户更多的是一些小额信贷,而非资金流、股票等,那么这样的产品就不应该得到用户的青睐。

当然,并不是所有的互联网产品都需要“用户”,有些产品可能是用来和用户聊天的,但不代表不能。而最核心的,是要了解用户的需求和心理,用户为什么要使用你的产品。

2、用户需求

很多人把用户需求放在第一位,因为他们知道什么时候该从这个产品获得什么价值。但其实用户需求并不意味着一定要从产品中得到用户需求,或者说,用户需求并不一定因为产品获得用户需求,用户需求并不等于需求,用户需求也不意味着用户得到用户需求。

在互联网行业,其实有一些特殊情况,大型互联网公司想在美国“发展”,那这种大型公司想在中国“存活”。这个特殊情况很容易理解。

但还有一些特殊情况,电子商务网站想在中国做业务,那这种商业模式肯定不是针对中国的,可能还是有一定限制的。

所以,我们做用户需求时,最好找一个突破口,把产品做的足够优秀,产品的商业模式足够专业。

三、用户运营(CAC)

用户运营是用户运营的高级技能,也是最重要的一个环节。在传统的思维里,我们定义用户,用户运营就是扩大用户数量、提高留存率。