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1. 供应链管理是什么？
供应链管理是指对涉及产品或服务从原材料采购到最终交付给客户的整个过程进行协调和管理的活动。它涵盖了物流、采购、生产、销售等各个环节，旨在实现供应链的高效运作和降低成本。
2. 供应链
供应链是指涉及到产品或服务的所有环节和参与方，包括供应商、生产商、分销商和最终客户。供应链管理的目标是通过协调各个环节和参与方之间的合作，实现供应链的整体优化。
3. 预测与需求计划
预测与需求计划是供应链管理中的一个重要环节。它通过分析市场趋势、历史数据和客户需求等信息，预测和计划未来的需求量。准确的预测和需求计划可以帮助企业在生产和库存方面做出合理的决策，避免库存积压或缺货。
4. 供应商管理
供应商管理是指对供应链中的供应商进行选择、评估和合作管理的过程。有效的供应商管理可以确保供应商能够按时交付高质量的产品或服务，并与企业紧密合作，共同实现供应链的目标。
5. 物流管理
物流管理是指对物流过程进行规划、组织和控制的活动。它包括货物的运输、仓储、包装和配送等环节。物流管理的目标是确保产品能够按时、按需地到达目的地，同时降低物流成本。
6. 库存管理
库存管理是指对库存进行规划、控制和优化的活动。它涉及到库存的采购、储存和销售等方面。良好的库存管理可以帮助企业减少库存积压和缺货的风险，提高资金利用率和客户满意度。
7. 供应链可见性
供应链可见性是指企业对整个供应链过程的实时监控和掌握程度。通过使用信息技术和数据分析工具，企业可以获取供应链各个环节的数据和信息，从而更好地了解供应链的状况，并做出相应的决策。
8. 跨界合作
跨界合作是指不同企业或组织之间的合作与协作。在供应链管理中，跨界合作可以促进各个参与方之间的信息共享和资源整合，实现供应链的协同发展和优化。
9. 可持续供应链管理
可持续供应链管理是指在供应链管理活动中考虑环境、社会和经济可持续发展的原则和实践。它强调减少资源消耗、降低环境影响和促进社会责任，以实现可持续的供应链运作。
10. 总供应链成本
总供应链成本是指在供应链管理中所有环节和活动的成本总和。它包括采购成本、生产成本、运输成本、库存成本等。通过对总供应链成本的控制和优化，企业可以提高供应链的效率和竞争力。
