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玩转智能AI:类聚群分成语接龙,挑战你的联想能力!
小贝猪现在正是幸运入局国潮,参与中。
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做好产品后,我们就可以通过各种渠道看一看市场有哪些最新的动态。比如说,看这个产品销量走势,看看该产品去年的涨幅,看看今年的商业增长率。
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只有摸清楚了以上两点,我们才能根据自己产品的不同特性,选择不同的运营策略,使产品以最快的速度迭代到极致。
小贝猪在众多竞品中,虽然依旧有着极强的自主性和速度,但相对于ASO(App Store)来说,它并没有那么容易上手。
一、产品功能分析
产品功能主要分为两类,一类是产品的目标用户,主要通过App Store的活动来获取新用户。另外一类是产品本身的相关功能,比如说好看视频,这个在这个领域有很大的用武之地。
一般来说,做到这一步的产品运营,其实很容易通过运营手段让产品快速上手。
而做到这一步的核心,其实就在于了解竞品和我们的产品,了解他们的活动的玩法,以及产品本身的运营策略。
比如说,从用户的来源路径,可能是文章、评论、订阅号,可能是其他的App等等。通过这样的一个过程,就能从产品本身的功能,去了解到这些用户的真实需求。
而通过这种通过运营手段,了解他们背后的使用场景,以及他们背后的产品需求,就能为产品不断地进行优化,增加产品的转化率。
比如说, 做的比较简单粗暴的推荐,就通过一个App Store的内容就能获取到很多用户,其实这并不是运营所想要的,也是用户的真实需求所在。
做到这一步,其实是可以慢慢地去获取一些新用户的。
三、运营的误区
关于运营,笔者觉得,所有的运营,其实都是在于正确的策略和方法,但如果说,这些策略是错误的,并不能给产品带来足够的使用量。
就拿社区类产品来说,很多社区产品的运营方式其实都是“去中心化”的,去中心化,去推荐一些符合用户需求的内容。
而如果没有特别明确的运营方向,就会陷入“只关注内容的社区”的误区。
这样做,其实是在做无用功,当用户进入到这个社区后,会发现,自己都不知道什么是自己感兴趣的,会立即就流失掉。
