电商运营薪酬与提成方案：实现员工激励与业绩优化的利器

电商运营薪酬与提成方案:实现员工激励与业绩优化的利器

1、销售额提成模式

销售额提成模式:分全员销售、给公司分成、员工购买等不同的销售额提成模式

公司分全员销售的工作门槛:销售员工不能在销售业绩中购买产品、不能进入客户单位、无法复购、无法推广产品、不能通过销售业绩来考核服务能力、销售人员提成在人员提成中“无法拿到有效工资、无法提升个人业绩”等

2、员工购买业务提成模式

销售额提成模式:公司各类业务收入按一定标准扣除的,提成通常包含销售额奖金、工资的下限等,固定的销售额奖金可以拿到50%左右的提成。团队销售提成模式

销售额提成模式:销售额提成通过公司内部各类人员的销售提成并拿到提成。

销售额提成模式:销售额提成为公司员工一个固定的收入提成,公司各类业务收入按固定标准扣除的,提成与员工直接相关的收入额也行。

4、员工激励和团队销售提成模式

销售额提成模式:销售额提成可以让销售团队积极努力,带动团队其他成员的工作积极性,让公司团队以最高的“业绩”创造更多的业绩。

总结

做好项目管理有三个难点:

1、在项目过程中存在较多的疏忽,没有发现项目存在的问题;

2、在项目开始前要对项目开展过程中的问题进行总结;在项目执行过程中出现问题,对问题的解决方式进行问题的检查,使项目问题得到合理解决。

在《项目管理》中,作者把项目管理的原理分为三个阶段:

1、项目的管理:项目管理的核心在于发现、规划、控制、总结。

2、项目、公司各部门之间的协调和配合。项目项目负责人和各部门之间的密切配合,将项目建成前的、已经建成后的项目的责任落实。

一个项目要完成得好,既需要项目经理,又需要销售代表,整个项目的推广宣传推广工作,必须要在以下五个方面下功夫:

1、项目经理:

一个项目是一个企业的发展和发展的体现,没有一个好的项目经理,整个项目将不能成功。

项目经理应当具备以下素质:

2、项目经理要有较高的谈判能力。项目经理应该对项目的成功起到计划的推动作用。

4、项目经理应该知道如何处理问题,从而增加项目经理的工作效率。

5、项目经理应该对项目细节负责,并且应该做到细致入微,减少风险的发生。

6、项目经理应该有丰富的商业思维,知道如何与组织沟通,及时掌握项目进展。